关于我们
12月23日,由高等教育协会信息化分会指导金智教育主办的2017高校人事信息化管理变革与服务创新大会在广州长隆圆满成功大会吸引了来自全国各地80+所高校、200+位高校人事处老师1000+线上观众在通过直播与现场的老师实时共享活动过程会议邀请了中国高等教育学会教育信息化分会副理事长、中山大学的信息中心主任何海涛主任金智教育管理应用事业部总经理蒋进作为致辞嘉宾何海涛在致辞中指出高校人事信息业务经历了相当长的一个阶段,从没有信息化到以围绕人事处部门内部管理提升工作效率为主的阶段,此阶段结合中央统筹推进一流大学、一流学科以及国务院推进简政放权结合优化服务的政策,建设一流师资队伍,实现师资管理到师资服务的转型;同时落实办事流程简化优化提升服务,也成为当下高校人事面临的新任务,让高校人事工作之路充满着挑战。日趋年轻化的用户更加强烈的呼唤服务体验升级。蒋进在致辞中指出人事管理是学校的核心工作,是学校长远发展的支撑与保障。随着高校管理要求的提升与信息技术的发展,打造双一流等国家政策的出台,当下高校领导者、管理人员在人事管理层面正面临众多挑战。人事业务的变革与创新是重中之重,目前已有相当一批高校改变了传统的管理模式,开始借助互联网技术推动人事管理变革,并已初显成效。大会邀请了南京理工大学人事处副处长王亚群带来《岗位聘任基础上的绩效津贴分配制度改革》的分享。王亚群认为以绩效考核为核心,以绩效津贴分配改革为突破口,以岗位聘任管理为基础,建立以业绩贡献为导向的人事管理与分配制度。通过绩效津贴制度、教师岗位聘任制度两个指导意见,加以信息化手段辅助,开创了南理工成功的人事改革之路。金智教育人事产品线产品总监力磊在会议上发表演讲《高校人事信息化变革与创新实践分享》。力磊指出金智教育非常愿意凭借企业自身在高校人事领域的十几年的积累,围绕高等教育改革发展大局,以高校人事制度改革、人才队伍建设、服务师生为核心工作,利用互联网+高校信息化模式来研究探讨并助推高校师资管理,以提升高校教师的满意度最终目标,为高校人事改革,人事服务工作作出贡献。华东理工大学人事处处长王慧锋在会议上分享《学习十九大,践行新要求,开创人才工作新局面》的报告。王慧锋在报告中指出人才引进竞争激烈的情况下,要通过人事制度改革提高学校竞争力,薪酬体系要在师资队伍建设中起到保障作用,薪酬体系如何建立起来、信息化系统要在薪酬体系中的产生助...
业务板块
公司基于“云端变革”自主研发三大平台——智慧校园服务及运营开放平台Campusphere、智慧校园云工场Campuscrowd、智慧校园云守护Campuscare,以“开放大平台+海量小应用”的建设模式构建智慧校园私有云,颠覆传统项目制、孤岛式的信息化应用困境。其中,智慧校园服务及运营开放平台Campusphere以“内外融合 开放共享”的理念,构建互联网级服务平台,为高校搭建稳定的运行及运营环境,承载海量校内外服务应用,并开放共性组件,降低服务加入门槛;智慧校园云工场Campuscrowd以“众智众包 挖掘民智”的理念,连接高校信息化应用服务供需双方,帮助双方实现供需对接,以众包方式盘活学校及社会闲散开发资源,响应校园“长尾应用需求”;智慧校园云守护Campuscare以“定量数据 持续优化”的理念,采集应用服务的业务流程效率数据、平台的运行状态数据,让信息化服务运营状态透明化,为管理提升提供客观的评价支撑。
公司全资子公司知途教育,打造领先的在线教育平台产品,与上海交通大学合作推出的“好大学在线www.cnmooc.org”,并独立发布“知途网www.chinamoocs.com”,旨在提供技术应用、职业实训等课程,联合企业和高校共建产教融合的人才培养、就业体系。知途网与阿里云达成战略合作,共同实施“互联网+高校”合作计划,为大学生提供云计算和大数据的在线技能课程,目前已与多家高校试点云计算、大数据专业课程共建。  
互联网时代高校师生的信息化需求早已超出校内的管理流程服务,社区生活服务、实践与就业服务等海量信息需求突显;而外部增值服务进入校园又亟待有效的接入通道。
综上所述,金智教育旗下的多个产品平台分别以B2B、B2C、C2C等多种模式服务于高校、企业及个体用户。其生态系培养和储备人才,集产、学、研、用为一体的模式已被业界普遍认可。
发展历程
  • 1995年

    参与国家教育部“金智工程”,承建“中国科学院百所院校大联网工程”



  • 1997年

    覆盖全国十大网络中心CERNET二期网络升级项目,连接全国11所著名高校


  • 2000年

    与上海交通大学共建国内首例校园万兆网


  • 2003年

    与复旦大学共建业内首个数字校园


  • 2008年

    正式成立“江苏金智教育信息技术有限公司”,专注于教育信息化业务



  • 2008年

    推出企业级应用系统集成平台WEAI,以及学工、人事、研究生、科研等管理系统



  • 2009年

    推出国内首款面向高职院校的集中式校园ERP产品W5,全面拓展高职高专市场



  • 2012年

    推出国内首款集中式校园支付产品、移动校园产品,丰富数字校园解决方案内涵



  • 2013年

    作为行业内龙头型企业被认定为“2013-2014年度国家规划布局内重点软件企业”



  • 2014年

    与上海交通大学共同推出好大学在线CNMOOC


  • 2015年

    完成股份制改革,并正式新三板挂牌



  • 2015年

    成立子公司“江苏知途教育科技有限公司”,主营在线教育业务


  • 2015年

    智慧校园服务及运营开发平台在复旦等多所高校试点



  • 2016年

    知途网与阿里云启动“互联网+高校”大学合作计划



  • 2016年

    发起并主办“WE+智绘互联校园新生态峰会”


  • 2016年

    与阿里云、腾讯、华为启动“互联网+高校云生态”推进计划



  • 2017年

    与阿里云、北方阳光教育科技集团、,江海学院共同推进“云服务模式”高校落地



  • 2017年

    与华中师大及多家单位共建的“教育大数据应用技术国家工程实验室”正式获批



资质荣誉
企业文化
  • 愿景
    愿景
    公司定位为教育服务运营商,从传统项目制模式转为平台运营模式。产品服务处于行业全面领先地位,用户满意度高,服务全国800+院校,和员工和伙伴共创事业,共享发展成果,获得满意的回报,赢得社会尊重和认可。
  • 使命
    使命
    创新教育,源动中国;创新模式,为教育生态各方创造价值,推动中国教育事业持续发展:内外融合,为师生提供优质服务;引领创新,为学校提升竞争能力;开放合作,为伙伴提供发展平台。
  • 价值观
    价值观
    创新、卓越、信仰、责任;坚持学习与成长,用创造性的方法开展工作,合作包容,勇于创新,善于突破。专注于教育服务运营的事业,积极进取,精益求精,追求卓越。胸怀创新教育的志向和自信,为客户和合作伙伴创造价值,积极回报社会。诚实守信,爱岗敬业,勇于挑战,敢于承担责任和风险,对工作负责到底。
  • 人才理念
    人才理念
    以文化凝聚人才,薪酬激励机制留住事业造就。 以文化凝聚人才,薪酬激励机制留住事业造就。尊重人,激励发展是我们力资源管理的基本理念。既有强烈工作愿望,又有突出工作能力,德才兼备,是我公司的人才标准。 做事先做人,做人先修身,品质是我们对人才的第一要求。
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